巴萨最近通过两笔青训球员的转会操作，成功获得了1100万欧元的收入，这一成果归功于德科的青训策略。
面对并非所有青训球员都能顺利升入一线队并站稳脚跟的现实，巴萨的技术部门已经确立了一套以出售和租借为主的运作模式。这一模式不仅包括高比例的二次转会分成和回购条款，还优化了青训投入的资源回报，使拉玛西亚成为俱乐部的重要收入来源，同时保持对自家培养人才的控制权。
近期，这一策略再次展现出其成效。第一笔收入来自于去年夏天转让比尔希利时，技术部门保留了40%的未来转会分成。而第二笔交易则是霍夫雷-托伦茨加盟阿贾克斯，这笔交易在满足浮动条款后，最高可达600万欧元。
霍夫雷前往荷兰联赛的转会，精准体现了技术部门设定的路线图。巴萨在这笔交易中保留了50%的未来转会分成和一项回购条款，确保如果该球员短期内表现出色，俱乐部仍能掌控其未来。
技术部门对霍夫雷的能力评价极高，认为他是未来值得重点关注的人选。球员本人也将阿贾克斯视为自己在欧洲发展的平台，目标是在这里成长，未来重返巴萨，争取成为一线队的主力左后卫。
德科推行的这一策略，已经有明确的先例。例如，塞尔希-多明格斯的转会、今夏达尼-罗德里格斯加盟萨格勒布迪纳摩，以及安德烈斯-昆卡转会意甲科莫，巴萨同样保留了二次转会分成。
这一策略再次印证了拉玛西亚投入的资源和心血，不仅为一线队输送了人才，更通过对资产的精明管理，确保了俱乐部的财务可持续性。通过这样的方式，巴萨不仅能够在青训方面取得成功，同时也为未来的发展奠定了坚实的基础。
总的来说，德科的青训策略正在逐步显现出其长远的价值和成效，巴萨在未来的转会市场中，将继续利用这一模式，进一步提升俱乐部的竞争力和财务状况。
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